2024. gadā sievietes veidoja aptuveni 29 procentus no vadošajiem darbiniekiem lielākajos Lietuvas biržā kotētajos uzņēmumos. Līdzīga situācija ir arī Eiropas Savienībā kopumā, kur sieviešu īpatsvars vadošos amatos saglabājas ap 35 procentiem. Eksperti uzskata, ka viens no svarīgākajiem veidiem, kā uzlabot šo statistiku, ir vadības kompetenču attīstīšana un pašpārliecinātības stiprināšana studiju un profesionālās pilnveides ceļā.
Pētījumi liecina, ka galvenie šķēršļi, kas joprojām kavē sievietes sasniegt augstākā līmeņa vadības amatus, ir tie paši: spītīgi saglabājas stereotipi par “vīrišķīgu” vadības stilu, kā arī lielāka ģimenes un aprūpes slodze, kas pārsvarā gulstas uz sieviešu pleciem.
Vadītāju attieksmei ir izšķiroša nozīme
Sievietes kā vadītājas lomas atbalstīšanā būtiska nozīme ir organizācijas kultūrai – dzimumu līdztiesībai nedrīkst palikt tikai formāla prasība, tai ir jākļūst par reālu vērtību un stratēģisku priekšrocību. Kauņas Tehnoloģiju universitātes (KTU) stratēģisko partnerību prorektore prof. Dr. Edita Gimdžauskiene uzsver, ka elastīgs darba organizācijas modelis, mentorprogrammas un caurskatāmi karjeras izaugsmes principi palīdz radīt sievietēm reālas iespējas virzīties uz priekšu.
Jums varētu patikt šie:
“Pārmaiņas prasa laiku, taču izšķiroša nozīme ir vadības attieksmei – ja vadītāji paši skaidri demonstrē apņemšanos īstenot līdztiesību, tā kļūst par dabisku organizācijas darbības sastāvdaļu, nevis tikai lozungu dokumentos,” skaidro KTU stratēģisko partnerību prorektore.
Lai vienlīdzīgas iespējas un sieviešu reāla piekļuve vadošiem amatiem kļūtu par ikdienas realitāti, svarīgi attīstīt arī personiskās īpašības – pašpārliecinātību, kritisko domāšanu, gatavību pieņemt lēmumus un uzsākt pārmaiņas. Profesore atzīst, ka viņas izpratne par vadību veidojusies jau bērnībā, vērojot savas mātes piemēru – viņa bija vienīgā sieviete vadītāja visā rūpnīcā.
“Tāpēc, uzņemoties atbildību vai piesakoties vadītājas amatam, es nekad neesmu domājusi par to, kādās dzimumlomās man būtu jāiekļaujas. Man vienmēr vissvarīgākais ir bijis tas, ko es ar savām zināšanām, pieredzi un lēmumiem varu dot organizācijai,” stāsta prof. Dr. E. Gimdžauskiene.
Plašāka skatījuma veidošana
KTU absolventu centra vadītāja, Informatikas fakultātes (KTU IF) sadarbības attīstības projektu vadītāja un studiju programmas “Biznesa vadība KTU MBA” studente Vida Drāsute piekrīt, ka personisko īpašību attīstīšana palīdz vadītājam ieraudzīt ne tikai to, kur komanda atrodas šobrīd, bet arī to, uz kurieni vēl nav uzdrošinājies skatīties.
“Nepārtraukta profesionālā pilnveide, īpaši, ja mērķis ir augstāki amati, ir neatņemama. Vadīšanai nepietiek tikai ar vēlmi – ir jārīkojas, jāattīstās, jāuzņemas atbildība un jāmācās. Nav nozīmes, vai tā ir sieviete vai vīrietis – vadīšana pirmām kārtām ir saistīta ar personību, tās vērtībām un spēju iedvesmot citus,” uzsver V. Drāsute.
Jums varētu patikt šie:
Mācības kā veids, kā stiprināt vadības kompetences
Viens no efektīvākajiem veidiem, kā attīstīt vadības kompetences, ir mērķtiecīgas mācības un praktisku zināšanu apguve, tostarp vadītājiem paredzētās studiju programmās. Tajās iespējams apmainīties pieredzē ar citiem kolēģiem, kuri arī strādā vadošos amatos. Šāds mācību veids paplašina redzesloku, palīdz labāk izprast organizāciju vadības procesus un mācīties no citu vadītāju pieredzes.
V. Drāsutei šīs studijas ir iespēja padziļināt savu stratēģisko domāšanu, tuvplānā ieraudzīt biznesa procesus un pilnveidot profesionālās prasmes.
“Strādājot augstskolā vadošā amatā, ir svarīgi saskatīt plašāku ainu – kā universitāte rada vērtību reģionam, kā norit sadarbība ar uzņēmumiem. Biznesa vadības KTU MBA studijas palīdz izveidot plašāku skatījumu uz vadību. Šeit mācos ne tikai no profesionāliem pasniedzējiem un uzņēmumu pārstāvjiem, bet arī no kursabiedriem, īpaši, strādājot kopīgos projektos,” stāsta KTU absolventu centra vadītāja.
Mūsdienu vadītājam nepieciešama empātiska pieeja
Pēc prof. Dr. Gimdžauskienes domām, studiju laikā iegūtās zināšanas un kompetences mūsdienu vadītājiem ir ārkārtīgi svarīgas, jo straujas pārmaiņas, inovācijas un krīzes prasa iekļaujošu, empātisku un uz komandu vērstu vadības stilu – tieši tādu, ko sievietes bieži vien ļoti labi iemieso.
